logo
Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD
hindi
english
français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
português
Nederlandse
ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
हिन्दी
Türkçe
bahasa indonesia
tiếng Việt
ไทย
বাংলা
فارسی
polski
बोली
Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD कंपनी प्रोफाइल
कंपनी प्रोफाइल
घर >
Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD कंपनी प्रोफाइल
हमारे बारे में
संपर्क
संपर्क: Mr. wangyi
फैक्स: 86-010-65487458
अभी संपर्क करें
हमें मेल करें

Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD

मुख्य बाज़ार:
उत्तरी अमेरिका , दक्षिण अमेरिका , पश्चिमी यूरोप , पूर्वी यूरोप , पूर्वी एशिया , दक्षिण पूर्व एशिया , मध्य पूर्व , अफ्रीका , ओशिनिया , दुनिया भर में
व्यापार के प्रकार:
निर्माता , निर्यातक , विक्रेता
ब्रांड्स:
ningbo
कर्मचारियों की संख्या:
50~100
वार्षिक बिक्री:
10 -50 Million
स्थापना वर्ष:
2007
निर्यात पी.सी:
80% - 90%
ग्राहकों ने सेवा की:
4500
1111:
11111
222:
2222
3333:
333
4444:
4444
कंपनी का विवरण

हमारी कंपनी के पास पैकेजिंग डिजाइन और विनिर्माण के दस से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ एक कोर टीम है, जो पॉलिएस्टर फैब्रिक प्रदान करती है। हमारे मुख्य उत्पाद पॉलिएस्टर बुना हुआ कपड़े,पॉलिएस्टर स्पैन्डेक्स कपड़े हैं,पॉलिएस्टर साटन वस्त्र आदि।

हमारे पास एक साफ और साफ, विस्तृत कार्यशाला और एक उत्पादन और विकास टीम है जो पैकेजिंग उद्योग में समृद्ध अनुभव के साथ है, जो आपके आर एंड डी और उत्पादन आवश्यकताओं के लिए मजबूत समर्थन प्रदान करती है

सड़क संकीर्ण थी और गाड़ी चौड़ी थी, और सिव्रक ने इससे बचने के लिए भाग लिया, लेकिन मिट्टी और बारिश से छलक गया।और गाड़ी रोकना चाहता था और तर्क. लेकिन सिवरक ने भौंक कर कहा, "चोरना बंद करो, चिल्लाना बंद करो, उन्हें जाने दो". जब गाड़ी बहुत दूर चली गई, तो वह अभी भी सड़क के किनारे खड़ा था, सोच रहा था:इतनी संकीर्ण सड़क से गाड़ी क्यों नहीं बनाई जा सकती और इतने सारे लोग पैदल ही क्यों नहीं गुजरते?गाड़ी को बीच में काट दिया जाना चाहिए, ताकि चार पहिये आगे और पीछे दो बन जाएं... इसलिए वह घर गया और डिजाइन करना शुरू किया। परीक्षण और त्रुटि के बाद,1791 में पहला घोड़े का पहिया बनाया गया थासबसे पहली साइकिल लकड़ी से बनी थी और इसका निर्माण सरल था। इसमें कोई स्टीयरिंग या ड्राइविंग तंत्र नहीं था।और सवार ने अपने पैरों के साथ कड़ी मेहनत की और जब उसने दिशा बदल दी तो बाइक को स्थानांतरित करने के लिए उतरना पड़ा. फिर भी, जब Sivlak पार्क में एक सवारी के लिए बाइक ले लिया.
 

सेवाएं

सेवा उद्यमों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के महत्वपूर्ण घटक क्या हैं;लक्ष्य खंड बाजार, समग्र बाजार, कर्मचारी और अन्य लोग इन तत्वों को कैसे समझते हैं;सेवा डिजाइन, सेवा वितरण और सेवा विपणन पर सेवा अवधारणा का प्रभाव।सेवा अवधारणा को परिभाषित करते समय निम्नलिखित पर विचार करें:
सेवाएँ अंततः कर्मचारियों द्वारा प्रदान की जाती हैं, विशेष रूप से वे जो उपभोक्ताओं के साथ बातचीत करते हैं, इसलिए सेवा उद्यमों की सेवा अवधारणा को कर्मचारियों की ज़रूरतों के साथ-साथ उपभोक्ताओं की ज़रूरतों को भी पूरा करना चाहिए।इस अर्थ में, सेवा दर्शन में अधिकांश कर्मचारियों द्वारा स्वीकृत मूल्यों का एक सामान्य समूह शामिल होना चाहिए।
सेवा अवधारणा को परिभाषित करते समय, सेवा उद्यमों को सेवा डिजाइन, सेवा वितरण और सेवा विपणन के पहलुओं में निम्नलिखित प्रयास करने की भी आवश्यकता होती है: माल की पर्याप्त आपूर्ति सुनिश्चित करना, माल की विस्तृत विविधता सुनिश्चित करना, सक्षम कर्मचारियों को नियुक्त करना, स्थान का चयन करना सुविधाजनक परिवहन आदि के साथ स्थान में स्टोर करें।
कई कंपनियां सेवा अवधारणाओं को "कर्मचारी आत्म-सम्मान में सुधार, कर्मचारी संतुष्टि में वृद्धि, आत्म-विकास में तेजी लाने और सेवा लचीलेपन में सुधार" के रूप में परिभाषित करती हैं।जब सेवा उद्यमों को उपभोक्ताओं के प्रति अपने सम्मान में सुधार करने के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, तो उन्हें सबसे पहले अपने आत्मसम्मान और नौकरी से संतुष्टि को बढ़ाने के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है।इसलिए, सेवा अवधारणा को परिभाषित करते समय, सेवा उद्यमों को विशेष रूप से कर्मचारियों के कौशल और व्यक्तित्व पर सेवा अवधारणा की आवश्यकताओं पर विचार करना चाहिए।
सेवा अवधारणा को परिभाषित करते समय, सेवा उद्यमों को सेवा प्रणाली में अग्रभूमि और पृष्ठभूमि के बीच निरंतरता बनाए रखनी चाहिए।केवल अग्रभूमि की जरूरतों पर विचार करें, जबकि सेवा अवधारणा की पृष्ठभूमि आवश्यकताओं की अनदेखी करना एक सफल अवधारणा नहीं है;और इसके विपरीत।

इतिहास

सबसे बड़ी व्यावसायिक अवधारणा, सर्वश्रेष्ठ व्यवसाय कथा!कंपनी का आविष्कार कैसे हुआ?आप दुनिया के सबसे शक्तिशाली संगठन कैसे बनते हैं?यह सरकार द्वारा प्रायोजित दान, एडम के रूप में शुरू हुआ।स्मिथ ने अप्रचलित और नपुंसक बताते हुए इसकी आलोचना की, इसने शेयर बाजार को जन्म दिया और ब्रिटिश साम्राज्य चीन और इस्लामी दुनिया इसके बिना पश्चिम के पीछे पड़ गई। रूजवेल्ट ने कहा कि यह आधुनिक सभ्यता का एक आवश्यक उपकरण है जिसे विनियमित किया जाना चाहिए और रॉकफेलर ने कहा कि यह परिणाम था प्रकृति के नियमों और काम पर भगवान ने सड़कों पर विरोध किया कि यह अंतरराष्ट्रीय जहर था ड्रकर ने कहा कि यह पहली संस्था थी जो केंद्र सरकार के बाहर सत्ता का केंद्र बना सकती थी यह एक आत्माहीन, अमर संगठन था जिसे करने की आवश्यकता थी सामाजिक रूप से जिम्मेदार बनें और इसने आम लोगों के जीवन में सुधार किया, कारें अब इसके बिना अमीरों के लिए संरक्षित नहीं थीं, मानव इतिहास पूरी तरह से फिर से लिखा गया होता!अच्छे या बुरे के लिए, कंपनी इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण उत्प्रेरक है।यह एक शक्तिशाली इंजन है जो दुनिया के हर कोने में पहुँचता है, जिसमें पैसा, सामान, लोग और संस्कृतियाँ शामिल हैं, उन्हें फिर से इकट्ठा करना और थूकना।क्या दुनिया में कोई ऐसा आविष्कार है जो अनंत पैमाने तक बढ़ सकता है और लंबे समय तक जीवित रह सकता है?लेकिन और कौन कर सकता है... सबसे बड़ी व्यावसायिक अवधारणा, देखने के लिए सबसे अच्छी व्यवसायिक कहानी!कंपनी का आविष्कार कैसे हुआ?आप दुनिया के सबसे शक्तिशाली संगठन कैसे बनते हैं?यह सरकार द्वारा प्रायोजित दान, एडम के रूप में शुरू हुआ।स्मिथ ने अप्रचलित और नपुंसक बताते हुए इसकी आलोचना की, इसने शेयर बाजार को जन्म दिया और ब्रिटिश साम्राज्य चीन और इस्लामी दुनिया इसके बिना पश्चिम के पीछे पड़ गई। रूजवेल्ट ने कहा कि यह आधुनिक सभ्यता का एक आवश्यक उपकरण है जिसे विनियमित किया जाना चाहिए और रॉकफेलर ने कहा कि यह परिणाम था प्रकृति के नियमों और काम पर भगवान ने सड़कों पर विरोध किया कि यह अंतरराष्ट्रीय जहर था ड्रकर ने कहा कि यह पहली संस्था थी जो केंद्र सरकार के बाहर सत्ता का केंद्र बना सकती थी यह एक आत्माहीन, अमर संगठन था जिसे करने की आवश्यकता थी सामाजिक रूप से जिम्मेदार बनें और इसने आम लोगों के जीवन में सुधार किया, कारें अब इसके बिना अमीरों के लिए संरक्षित नहीं थीं, मानव इतिहास पूरी तरह से फिर से लिखा गया होता!अच्छे या बुरे के लिए, कंपनी इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण उत्प्रेरक है।यह एक शक्तिशाली इंजन है जो दुनिया के हर कोने में पहुँचता है, जिसमें पैसा, सामान, लोग और संस्कृतियाँ शामिल हैं, उन्हें फिर से इकट्ठा करना और थूकना।क्या दुनिया में कोई ऐसा आविष्कार है जो अनंत पैमाने तक बढ़ सकता है और लंबे समय तक जीवित रह सकता है?शेयर बाजार और ब्रिटिश साम्राज्य हमें और कौन दे सकता था?कारोबारी लोग, औद्योगिक शहर, काम के घंटे?डिज़्नीफाइड, मैकडॉनल्ड्स, कोका-कोला उपनिवेशवाद का उल्लेख नहीं करना?कई म्यूटेशन के बाद, कंपनी ने बार-बार विवादों को छेड़ा है, और सरकार ने इसे शामिल करने के लिए हमेशा संघर्ष किया है।हालांकि मार्क्स लंबे समय से चले आ रहे हैं और अराजकतावादी सड़कों पर दंगे कर सकते हैं, आज निगमों का वैश्विक प्रभाव अद्वितीय है, जिससे इस राक्षस और इसकी उत्पत्ति को समझना पहले से कहीं अधिक जरूरी हो गया है।दो प्रशंसित लेखकों ने इस आवश्यकता का जवाब एक हल्की किताब की तरह दिखने के साथ दिया है, लेकिन वास्तव में यह बेहद व्यापक और अंतर्दृष्टिपूर्ण है।यूएस बिजनेस वीक 2003 की टॉप टेन बिजनेस बुक्स के पुरस्कार और सिफारिशें द वॉल स्ट्रीट जर्नल, वाशिंगटन पोस्ट, लॉस एंजिल्स टाइम्स, सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल, न्यूयॉर्क टाइम्स बुक रिव्यू और अन्य विदेशी मीडिया ने सिफारिश की!जू शिजुन (युआन झी विश्वविद्यालय के अध्यक्ष प्रोफेसर), तांग मिंग्ज़े (ताइवान विश्वविद्यालय के अंतर्राष्ट्रीय उद्यम विभाग के प्रोफेसर), लियू रुइहुआ (सिंघुआ विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर), चेन फेंगक्सिन (वित्तीय कार्यक्रम होस्ट), सीएआई शिपिंग (लेखक और वित्तीय कार्यक्रम मेजबान) मजबूत सिफारिश!इतिहास में सबसे बड़ा व्यावसायिक नवाचार निगम की संस्था है।कंपनी की उत्पत्ति और विकास को समझने के लिए, यह पुस्तक वास्तव में एक उत्कृष्ट कृति है।- थॉमस मिंझे, नेशनल ताइवान यूनिवर्सिटी के इंटरनेशनल एंटरप्राइज विभाग के प्रोफेसर उनके कौशल की गहराई, उनकी सोच की स्पष्टता, उनके ज्ञान की चौड़ाई और जटिल डेटा से निपटने की क्षमता अद्भुत है।- जू शिजुन, युआनझी विश्वविद्यालय के प्रोफेसर, दो लेखक जीवंत और मजाकिया लेखन के साथ कंपनी की कहानी बताते हैं।विषय में रुचि रखने वाला कोई भी पढ़ने लायक है।"कंपनी का इतिहास" एक बहुत अच्छा व्यापार इतिहास है, संक्षिप्त लेकिन समृद्ध ज्ञान से भरा है।लेखक ... कि आधुनिक निगम एक महत्वपूर्ण नवाचार था जिसने औद्योगिक क्रांति को आगे बढ़ाया।"कंपनी का इतिहास" एक अवधारणा के बारे में एक शानदार, संक्षिप्त पुस्तक है जो अभी भी हमारे जीवन पर हावी है।पाठक इस पूरे इतिहास को कुछ ही घंटों में पढ़ सकते हैं, बहुमूल्य ज्ञान और भविष्य में अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं।- न्यूयॉर्क टाइम्स बुक रिव्यू यह आधुनिक कंपनी के अतीत से लेकर उसके भविष्य तक की एक शानदार, रोमांचकारी यात्रा है।- लॉस एंजिल्स टाइम्स शानदार है... मुक्त बाजारों के विश्वासियों और विरोधियों दोनों को इस पुस्तक से बहुत कुछ हासिल करना है।जॉन मिकलेथवेट द इकोनॉमिस्ट के संपादक हैं, जहां वे सभी अमेरिकी कवरेज के लिए जिम्मेदार हैं।वह पहले लॉस एंजिल्स में एक कार्यालय स्थापित करने के लिए न्यूयॉर्क ब्यूरो प्रमुख थे।उन्होंने वित्तीय रिपोर्टिंग के लिए ब्रिटिश पुरस्कार जीता है: द विनकॉट अवार्ड।उन्हें अक्सर सीएनएन, बीबीसी और अन्य टीवी कार्यक्रमों में आमंत्रित किया जाता है, और वे न्यूयॉर्क टाइम्स, लॉस एंजिल्स टाइम्स, वॉल स्ट्रीट जर्नल, द गार्जियन आदि के लिए लिखते हैं।एड्रियन वूल्ड्रिज द इकोनॉमिस्ट के वाशिंगटन ब्यूरो प्रमुख हैं।पहले वह पत्रिका के प्रबंधन संवाददाता, वेस्ट कोस्ट संवाददाता और ब्रिटेन के संवाददाता थे।D. ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय से, अमेरिकी राजनीति, आर्थिक विश्लेषण और सामाजिक नीति में विशेषज्ञता।वह और मिकथवेट बेस्टसेलर जैसे "द परफेक्ट बिग फ्यूचर: अपॉर्चुनिटीज एंड चैलेंजेज ऑफ ग्लोबलाइजेशन" और "द कॉरपोरेट विच डॉक्टर" के सह-लेखक हैं।उन्होंने अंग्रेजी में तमकांग विश्वविद्यालय से स्नातक किया और विस्कॉन्सिन-मैडिसन विश्वविद्यालय से स्नातक किया।

हमारी टीम

टीम के पास एक निर्धारित लक्ष्य होना चाहिए, टीम के सदस्यों को नेविगेट करने के लिए, पता होना चाहिए कि कहां जाना है, लक्ष्य के बिना टीम का कोई मूल्य नहीं है।
प्रकृति में एक कीट है जो तिपतिया घास (जिसे कॉक लीफ भी कहा जाता है) खाना पसंद करता है, इस तरह की कीट भोजन करते समय समूहों में होती है, पहला दूसरे शरीर पर लेटता है, दूसरा तीसरे शरीर पर लेटता है, एक कीट टीम के नेतृत्व में भोजन खोजने के लिए, ये कीड़े ट्रेन की कार के एक खंड की तरह जुड़े हुए हैं।प्रबंधन वैज्ञानिकों ने एक प्रयोग किया जहां उन्होंने ट्रेन-कार जैसे कीड़ों को एक घेरा बनाने के लिए जोड़ा और फिर उस तिपतिया घास को रखा जिसे वे खाना पसंद करते हैं।नतीजतन, वे थके हुए हैं और घास नहीं खा सकते हैं।
इस उदाहरण से पता चलता है कि जब टीम अपना लक्ष्य खो देती है, तो टीम के सदस्य नहीं जानते कि कहाँ जाना है।अंतिम परिणाम भुखमरी हो सकता है, और टीम के अस्तित्व का मूल्य कम हो सकता है।टीम के लक्ष्यों को संगठन के लक्ष्यों के अनुरूप होना चाहिए।इसके अलावा, बड़े लक्ष्यों को टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए विशिष्ट छोटे लक्ष्यों में विभाजित किया जा सकता है, और सभी सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम कर सकते हैं।साथ ही, लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से टीम के अंदर और बाहर जनता के बीच संप्रेषित किया जाना चाहिए, और कभी-कभी टीम के सदस्यों के डेस्क पर या कॉन्फ्रेंस रूम में भी पोस्ट किया जाना चाहिए ताकि हर किसी को लक्ष्य की दिशा में काम करने के लिए प्रेरित किया जा सके।

test

टेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्टटेस्ट